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28/03/19

5 min de leitura

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Projeto de software: o que levar em consideração antes de escolher um para trabalhar

Náthalie CaramNáthalie Caram

Quem trabalha de projeto de software em projeto de software, vez ou outra precisa parar de codar, procurar novas oportunidades, avaliar as possibilidades de cada uma delas e aplicar para aquela que mais lhe agrada. Essa é uma tarefa que quem atua com um produto específico ou no modo contractor não precisa executar tão frequentemente. Mas é o preço que se paga para ser empresário de si mesmo(a) e fazer parte de iniciativas alinhadas aos seus propósitos de vida — nós achamos que vale e muito a pena, porque este é o futuro do trabalho.

Nas oportunidades anunciadas para a comunidade da Impulso Network (que você pode participar ao clicar aqui), é possível conhecer as principais características do projeto de software em questão antes de integrar ou não o processo seletivo. O briefing, geralmente, é composto por informações relacionadas ao segmento da empresa contratante, a tecnologia utilizada pelas pessoas desenvolvedoras e designers, além da metodologia de desenvolvimento escolhida para o projeto.

Leia também: Futuro do trabalho: o que é, o que esperar e qual é o impacto para as pessoas e as empresas

É importante avaliar cada aspecto a fim de haver assertividade no momento da escolha do trabalho e, consequentemente, bem-estar e crescimento pessoal e profissional no dia a dia.

Abaixo, destacamos os 4 fatores mais relevantes que devem ser ponderados por quem escolhe cada projeto de software para o qual trabalha. Veja:

O que um projeto de software precisa ter:

1. Comunicação ativa

Um projeto de software estruturado é aquele em que a comunicação é constante, clara e efetiva. A troca de informações é imprescindível tanto entre as pessoas que integram o time de desenvolvimento, quanto com os stakeholders. E isso deve acontecer desde o início, principalmente para que se saiba como entregar valor e atender às necessidades do cliente.

Depois, ao longo das fases do projeto de software, a comunicação também deve manter-se em dia para que haja sinergia, volume de trabalho e conclusão das tarefas dentro dos prazos pré-estabelecidos. A frequência de reuniões, por exemplo, será determinada conforme a metodologia de desenvolvimento definida. De qualquer forma, a troca em aplicativos como o Rocket.Chat, que é o que usamos na Impulso Network, deve acontecer diariamente, especialmente levando em consideração a possibilidade de trabalhar remoto.

É difícil ter certeza de que um projeto de software tem boa comunicação sem fazer parte dele. No entanto, você pode sondar a existência desse aspecto no momento das entrevistas de seleção. Outra possibilidade é checar a reputação da empresa com base na visão de quem já trabalhou nela (existem sites específicos para isso, como o Glassdoor).

Leia também: Como software developers e empresas de TI devem preparar-se para o trabalho home office

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2. Diversidade de perfis na equipe

No escopo das oportunidades anunciadas, também é possível identificar os perfis buscados: júnior, pleno ou sênior. Para além da diversidade de maturidade das pessoas, é importante que o time de um projeto de software seja composto também por habilidades e papeis que se complementam. Product Owner (PO) e Scrum Master são dois exemplos de profissionais que fazem a diferença em um projeto de software — e que você pode perguntar previamente se estão previstos no time ou não.

Afinal, são essas pessoas que vão fazer a gestão do trabalho. Organizar o framework ágil, detalhar requisitos e criar issues no quadro são tarefas fundamentais de organização em um projeto de software. É preciso de uma liderança que fique junto aos stakeholders para definir prioridades e passar atividades do backlog para o to do para que pessoas desenvolvedoras e designers possam concentrar-se em suas atividades.

Leia também: Como ser freelancer no desenvolvimento de software: um passo a passo

3. Parceria entre time e empresa

Também é bastante importante conhecer a visão que o contratante do projeto de software, ou seja, os donos do produto têm de TI.

O ideal é que os fornecedores de software sejam vistos como verdadeiros parceiros e parceiras.

Isso porque a parceria entre os dois lados, time e empresa, influencia nas entregas.

Em um projeto ágil, é a equipe quem dá os prazos. Mas, se o cliente quiser estipular as deadlines, é importante que o time diga abertamente o que é possível fazer naquele período de tempo. Caso contrário, as equipes começam a virar noites para garantir a conclusão das tarefas e a qualidade de vida, bastante importante no que acreditamos ser o futuro do trabalho, vai por água abaixo.

Além disso, é importante que haja confiança na engenharia de um projeto de software. Gestores e gestoras que ficam perguntando a todo instante o que você está fazendo, que horas vai entregar a atividade ou ainda usam softwares que tiram screenshots de tela de nada contribuem para a qualidade do trabalho. Especialmente em um trabalho remoto.

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4. Uso de tecnologias inovadoras

É bastante simples conhecer o stack de tecnologia utilizado em cada projeto de software anunciado. O que não é tão fácil de saber é a abertura à inovação contida no grupo. Portanto, certifique-se de perguntar quais técnicas estão sendo utilizadas — se teste unitário ou DDD (Domain Driven Design), por exemplo — e veja se está de acordo com as práticas. Também pondere se a carga horária exigida pelo trabalho irá proporcionar-lhe tempo para estudar ou pesquisar e, finalmente, crescer enquanto pessoa e profissional.

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O que você valoriza em um projeto de software? Conte para nós no espaço dos comentários abaixo.

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